我們都熟知傳統的腦力激盪法是一種用於產生新創意的方法，但是還是有很多在個人和團體環境下均能完成的、可用於解決問題和獲取新觀點的替代方法。
以下精心挑選了10個從組織嚴謹至到看似荒唐的技巧和方法，助你獲得源源不斷的靈感。
1. Storyboarding（分鏡腳本）
如果你想設計一個流程，分鏡可以幫助你看到團隊對某一問題的解決方案中所產生的支持或相衝突的地方，也可以看到需要更多思考或研究調查的地方。通過構建一個視覺故事去探討手頭上的問題，你的團隊能看到各種創意之間是如何相互影響和相互關聯，從而形成解決方案的。
另外，充分利用便條紙，花幾分鐘時間讓團隊裡的每個人都寫下自己的想法，這些並非一定要是完整的想法——簡單地將所得的引用、圖片、用戶信息等排列起來，能幫助你從不同的組成部分中找到新的聯繫。
當你擁有了一堆能幫助開展工作的便條紙，將它們貼到進度板上：首先怎樣做，接著又該怎樣做。將你的想法連貫地組織起來，這會幫助你看到各個想法之間新的聯繫和排除那些與最終目標不相關的內容。
2. Forced Connections（強迫連結法）
這個方法需要將那些針對迥然不同的需求和興趣的想法結合起來形成一個新的概念。你會看到此類思路一直存在於如Apple Watch（蘋果手錶）、Swiss Army Knife（瑞士軍刀）、智能手機甚至是沙發床等產品中。
而為了將這個方法付諸實踐，請你在下一次會議時帶上一袋隨機的物品，或直接在白板上擬定兩個不相關物體的列表。然後，叫你的組員選擇兩個或兩個以上的物品，探索一下可以將它們聯繫起來的不同的方式。這個技巧能幫助生成一些荒唐的成果，但它終究還是一個能幫助你的團隊走出創造力缺乏之泥潭的有效方法。
3. Brain-Writing（書面頭腦風暴法）
在這個方法中，參與者只需在一張紙上為解決某一問題簡單地寫下一些粗略的想法。然後將每張紙傳遞給其他人，靜靜地讀完紙上內容后，在紙上添加他們自己的意見。重複這個過程，直到每個人都往每一張原始紙業上添加自己想法。最後，將這些筆記收集起來準備討論。
腦力書寫法的優點在於，它確保每個人都有機會讓他們自己的想法和觀點得到團隊的充分考慮。這就避免了聲音最響亮或外向的人無意中主導會議的情況。
4. Zero Draft
Zero Draft系作家常用的針對個人的構思能力技巧，該技巧本質上是專注於自由寫作的一種形式。對於市場營銷人員和機構專業人士來說，這個技巧可以通過構建你現在所知道的內容和讓你初步想法從腦海里釋放出來並寫到紙上的方式，幫助你專注於新項目的第一階段。
想想你的中心主題或話題：
a) 寫下所有你目前了解到的關於這個主題的內容。
b) 寫下你需要或想要對這個主題了解的內容，而不是目前知道的內容。
c) 認真思考一下為什麼這個主題很重要。
d) 添加其他需要發揮你的想象力的東西，這是一個能將你腦海里流淌的各種想法付諸實踐的好機會。
這個Zero Draft方法就是將所有你可以想到的與你的主題相關的事情寫到紙上的一個做法，因此即使它看起來雜亂無章你也不必擔心。它的目標只是翻越這個常常會在一個新項目的初期階段便困擾著創意人員的障礙。
5. S.C.A.M.P.E.R.
S.C.A.M.P.E.R.本質上是一個通過從各個不同的角度來測試和質疑以擴展和改進創意的方法。對於S.C.A.M.P.E.R.中的每一個字母，你都要問你自己一個和你的主題或現手頭上的問題相關的問題：
Substitute（替代），如：如果我們將X替換為Y,那這個項目會發生什麼變化？
Combine(結合)，如：如果我們將X和Y相結合，那麼該項目會發生什麼變化？
Adapt（適應），如：我們需要對這個項目做出什麼樣的改變，才能使它適應一個不同的環境？
Modify（修改），如：為了能創造更多的價值，我們在這個項目上可以修改什麼內容？
Put to another use（用作另一用途），如：這個項目能擁有什麼其他的用途或應用呢？
Eliminate（淘汰），如：我們可以簡化刪除項目里的哪些內容呢？
Reverse（重置），如：我們該如何重組這個項目以使其更加高效呢？
這個方法迫使你以一種意想不到的方式處理你的項目或問題。每一個提問都要求你更深入地了解問題和考慮新的可能性。
6. Questioning Assumptions(提問假設)
我們每個人都帶著各種各樣的假設——關於什麼事情可能和什麼事情不可能的假設、人們想要什麼的假設、以及什麼想法可行和什麼想法不可行的假設。這個練習方法有效迫使我們挑戰這些假設。
首先，擬定一份你可以想到的關於當前項目的所有假設的清單，無論是否真實。接著，大家一起討論這個清單的內容，提問其中每一條的內容。若在你的項目開發進程的不同階段都做到這一點，那不僅可以激發新鮮的創意，還可以找出其中的知識缺口。
7. Wishing(期望)
這個方法鼓勵你的團隊盡情地發揮想象力。要求參與者針對一個給定的問題構思出他們能想到的最遙不可及、最偏激和最不切實際的解決方案。創建一個包含有十幾個與手頭上任務有關的期望列表。
關注精選的期望，帶著旨在追求觸發新的更加實際的目標，去詳細地考慮和討論這些想法。是什麼讓它們如此不可能？怎樣縮小這個想法的範圍？這個期望的哪些特點是我們可以將其融入到另一個方案中的？在你團隊的眾多妄想中你可能會驚訝地發掘出一些適用的、現實的點子和解決方案。
8. Alter-Egos / Heroes
這是個有趣的遊戲，試想團隊被現實中或虛構中的著名人物領導著去解決給定的問題時，他們會怎麼做？在虛擬實境中，Cat Woman作為一個思想領袖會怎麼定位你的品牌？Steve Jobs會如何改善你最新的交流程式？ Don Draper會怎樣在千禧一代中獲取你的核心資訊？
你也可以選擇一些你認為具備一定品質的人來實現你的想像，或者選擇擁有完全反方向品質的人，來發掘創新的想法。
9. Group Sketching（集體畫草圖）
你並不需要成為畫家或設計者才能從畫草圖中獲取靈感。視覺思維可以幫助激發新創意，相反，討論和書寫則有可能讓思維轉不過來。與頭腦風暴相似，集體畫草圖能讓參與者在別人的想法的基礎上想出新的創意來。
團隊裡的每一個成員都能為想要進一步探索的概念、想法或主題畫出相關的影像草圖。然後將每一個草圖傳遞給下一位成員，再由他在同一個草圖的基礎上畫出另一個相關的影像，就這樣傳遞給每一位成員。最終的影像將會被一起評估，大家一起討論出自己單獨一人發現不了的關聯。
10. Six Thinking Hats（六頂思考帽子）
有大量的方法和工具可以幫助參與者進行換位思考。Edward de Bono（愛德華•德•博諾），著名的心理學家、作家和諮詢家，在他1985年的一本書[六頂思考帽]裡創新發明了這個特殊的工具。
當遇到新問題或新方案時，讓團隊裡的每一個成員都帶上一頂[帽子]來進行討論。每一頂[帽子]都代表著獨特的優先權和觀點，這會幫助團隊從各種各樣的角度來討論和考慮這個項目。
